Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune 2.0 (BNK)
Oktober 2024, Klima- und Biodiversitätsschutz, die Verkehrswende, nachhaltiges Wirtschaften, Gesundheit oder soziale Gerechtigkeit – kommunale Handlungsfelder haben einen entscheidenden Einfluss auf das Erreichen der Nachhaltigkeitsziele…
StrukturWandelwerkstatt: Orte für Engagement und Gemeinschaft
Erfahrungsaustausch und Ideenwerkstatt: Bestehende und geplante Dorfgemeinschaftshäuser in Mitteldeutschland
Wann: 16.11.24 in Mösthinsdorf, 11:00 bis 14:30 Uhr
Dorfgemeinschaftshäuser vereinen viele Funktionen: Sie sind sozialer…
RNE stellt neue Version des Berichtsrahmens Nachhaltige Kommune vor (BNK)
Oktober 2024. Der Berichtsrahmen nachhaltige Kommune (BNK) bietet Kommunen eine fundierte Grundlage für eine transparente und ganzheitliche Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Der BNK 2.0 wurde auf Basis der…
Unsere Projekte
Als RENN.mitte in Sachsen-Anhalt sind wir Teil des bundesweiten Netzwerkes Regionale Nachhaltigkeitsstrategien (RENN). Die RENN geben Impulse für eine nachhaltige Transformation, von der lokalen bis zur Bundesebene.
Der bundesweite Aktionstag Tag der Regionen setzt sich für regionale Wirtschaftskreisläufe und Vielfalt in den Regionen ein. Wir koordinieren ihn für Sachsen-Anhalt.
StrukturWandeln ist ein zivilgesellschaftliches Bündnis im Mitteldeutschen Revier. Wir setzen uns dafür ein, dass die Menschen vor Ort den Wandel ihrer Region aktiv mitgestalten können.
Unsere Arbeit in Bündnissen
Im Bündnis Nachhaltigkeit Sachsen-Anhalt (BÜNSA) setzen wir uns gemeinsam mit weiteren zivilgesellschaftlichen Akteuren für die sozial-ökologische Transformation ein, schaffen Austausch und stimmen Positionen ab.
Ziel ist ein Unterstützungsnetzwerk mit Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft im Land zu initiieren, um nachhaltige Wirtschaft in der Praxis zu fördern. Netzwerk Zukunft ist Teil des Kernteams.
Der Zusammenschluss von zivilgesellschaftlichen Initiativen und Vereinen möchte, dass Magdeburg bis 2035 eine klimagerechte und enkeltauglichen Stadt wird.
